SKAB NY PRAKSIS

Rådgivning og udvikling af ledere

BETA hjælper offentlige organisationer med at udvikle endnu bedre ledelse. I stat, regioner og kommuner. Det sker både i form af individuelle coaching og sparringsforløb, rådgivning af ledelsesgrupper og faste uddannelsesforløb. Kernen i vores rådgivning og udvikling af ledere er altid den specifikke kontekst – og den forandring, lederne er en del af. Vi kommer derfor ikke flyvende ind med standardiserede ledelsesmodeller og generiske mantraer, men tilpasser altid vores rådgivning, støtte og undervisning til den virkelighed, som lederne står i.

Rådgivning og uddannelse af ledere handler med os mindst lige så meget om organisationen som den konkrete leder. Fordi man er leder i en konkret organisation, som sætter særlige betingelser for ledelse.

Der er ingen tvivl om, at gode ledere er en meget væsentlig ingrediens i udviklingen af enhver organisation, og selvfølgelig skal vi have stor tro på ledere og deres evner, men god ledelse er ikke tryllestøv, der på egen hånd kan ophæve de reelle dilemmaer i hverdagen. Når der i disse år fx tales om modige ledere, vil vi påstå, at vi først skal kigge på, hvordan vi organisatorisk kan skabe de rette betingelser for mod hos lederne.

Hvordan skaber vi organisationer, der understøtter og gør det trygt og attraktivt at være en modig leder? Hvordan skaber vi organisationer, der inviterer til at udfordre den eksisterende praksis, til at være nysgerrig og prøve nyt med henblik på at løse dilemmaerne i velfærdsopgaverne?

Du kan læse mere om hvordan vi tænker ledelsesudvikling i artiklen her eller kontakte os og høre mere om, hvordan vi kan hjælpe med at udvikle god ledelse i din organisation.

 
 
 

Vi samarbejder med

Vi hjælper organisationer med at samarbejde både internt, men særligt sammen med verden omkring dem. Vi har en særlig viden om og forkærlighed for organisationer, der arbejder professionelt med velfærd, men hjælper alle organisationer, så længe de – som vi – er ambitiøse på fællesskabets vegne. 

 
Untitled-12232.jpg